AgLocal是一家的美国肉类食品营销公司。在aglocal.com网页上，清晰写着这个网站的定位：Aglocal让任何人都能够更加简单和便利的购买或出售来自本地的肉类产品。Aglocal是一款基于移动互联网的APP产品，将本地的肉类供应商和用户连接在一起，提供物流选择、电商以及社交等功能。此外，Aglocal还计划从每笔交易中抽出一部分，联合本地用户建立一个食物储藏室，留给那些有需求的饥民。Aglocal认为这款产品能够支持当地经济、降低运输费用、并且建立起新鲜肉类产品的供应通道。
虽然AgLocal还未正式上线，但独特的创业视角已经获得了100万美元的投资。是什么样的创意吸引了这些VC的目光呢？四个字“吃本地肉”。目前在Aglocal页面上，已经开始进行生产商、销售商以及用户的资料登记。按照计划，Aglocal将于2012年夏秋交替之际正式上线，这100美元融资，正是为这一上线做保障：Aglocal需要建立技术平台、聘请更多的工程师加入、并且和潜在合作伙伴建立联系。
为何会有这样一个创意？Aglocal创始人之一内森.琼斯的回答很简单，“我喜欢吃肉”。不过，琼斯很快认识到，让消费者每天直接从农户那买肉并不现实，并且不可持续。即使人们说愿意，但并不一定真正会通过这种方式去买，他们希望从更加信任的杂货店、肉铺等地方购买。另一方面的问题则来自于农户，他们同样不会用这样的方式做生意，因为他们并没有时间在整个城市里运送肉类产品。如果Aglocal进入消费者市场这一领域，意味着有可能成为一家供应链公司，这也不是琼斯所希望的。
于是琼斯开始从另外一个方向思考——谁是肉类产品的最大买家，并决定从这些人身上做努力。在美国，不少经销商会直接销售肉类产品给消费者，有很大一部分经销商是独立的，不会受到更上一层的大经销商如Monsanto(美国著名农业生化公司)的影响，但依然具有相当大的规模。通过Aglocal，这些经销商能够直接从农户手里买到肉，同时又能成为直接出售给消费者的卖方。对于用户而言，Aglocal能够提供一个移动解决方案，让他们知道在这个城市里，从哪里可以找到持续稳定的本土肉类产品供应。
“可持续性”是Aglocal的核心关键词，很多农户都有能力扩大农场规模、并将生产能力提升到4倍以上，但他们并不这样做。其中原因之一是：如果在扩大产能后仍需维持利润，他们唯一的买家只能是Monsanto这样的公司，但用3、4倍的工作量能换取的依然是非常低的利润。如果不卖给这些公司，他们只能挨家挨户的去销售多生产出来的产品、或者销售给本地餐厅，但农户们并没有时间去做这些事情。在美国98%的农户是家庭式独立农场，如果他们想扩大规模通常都是与加工处理工场合作，但是这些肉类产品，如鸡肉、牛肉、猪肉等，从市场需求上来看，被加工之前反而比加工之后更有价值。但是这些农户没有办法满足这些需求，这也就是Aglocal被创立的原因。
这些农户可以将扩大的产能提供给经销商，能够获得更多的利润，并且不用关注运输问题。经销商则通过Aglocal直接卖给消费者。除了能够提高农户的利润，Aglocal还希望改变一些食品安全环境，比如肉类的加工处理工场，通常非常拥挤，还将抗生素注入动物身体里，消费者吃了这样的肉，反而上升了医疗成本，但这就是目前的现状。目前，Aglocal已经有一个7人的团队，运营总部在美国堪萨斯州，这项服务将在末夏或初秋的时候在整个美国推出。
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